三月初春，万物生长，生机勃勃！3月6日，妙可蓝多十周庆典暨终端合作伙伴发展大会在上海临港会议中心举行。这场近三千人的大会汇聚了妙可蓝多部分C端经销商、B端合作伙伴、优秀导购员代表，同时还有来自全国各地的妙可蓝多员工们。大家齐聚一堂，共话中国奶酪发展新篇章。

蒙牛集团副总裁、妙可蓝多董事长陈易一，妙可蓝多总裁蒯玉龙，贝恩公司全球合伙人、大中华区消费品业务主席邓旻以及公司各部门、各业务板块的领导和他们的团队共同出席。

此次大会上，妙可蓝多发布了宏大而又系统的奶酪生态型企业战略路线图，并对整个中国奶酪产业的下一阶段发展给予全新阐释。其所蕴含的战略意义与高度与其说是企业内部的发布会，不如说更是一场中国奶酪产业集体问道与寻路的重新洞察、重新审视和重新锚定。

保持奋斗本色，学习创新追求高远目标

蒙牛集团副总裁、妙可蓝多董事长陈易一在发言中提出，十年后的今天，中国奶酪行业正迎来一个全新的、更广阔的“下半场”。这个下半场的基本特征，是围绕“成人化”与“餐饮餐桌化”为场景而创造消费需求。奶酪的消费场景正从单一的儿童零食快速向成人营养、家庭佐餐、烹饪原料、餐饮工业化等多个维度拓展。这无疑是一片市场规模更为庞大、更具潜力的新蓝海。

面向中国奶酪下半场，是挑战，更是机遇。妙可蓝多需要具备更强的产品创新能力、更深的渠道渗透能力和更精准的消费者沟通能力。一方面，要继续巩固在C端市场的领先地位，通过产品创新和渠道深耕，提升品牌价值；另一方面，要大力拓展B端市场，利用蒙牛在餐饮渠道的资源优势，为连锁餐饮、烘焙茶饮提供一站式的奶酪解决方案。

在这样的愿景之下，陈总提出，第一，要持续发扬奋斗精神。“以奋斗者为本”不仅是妙可蓝多的企业文化核心价值观，更是蒙牛“天生要强”精神的生动体现。在蒙牛体系的赋能下，妙可蓝多人将进一步发扬这种奋斗精神，在供应链、渠道、研发等方面实现深度协同，继续坚持“业绩为王，重奖牛人”的导向，让每一位奋斗者都能在妙可蓝多的平台上绽放光彩，共享发展红利。

第二，要志存高远，向国际国内先进企业学习。奶酪在中国依然是一条新兴赛道，在快速变化的市场环境中，唯有不断学习，才能保持领先。妙可蓝多不仅要向国内优秀的企业学习，更要放眼国际，学习国际头部奶酪企业的发展路径和成熟经验。

国际乳业巨头在菌种研发、生产工艺、专利布局等方面已经形成了深厚的技术积累。要学习他们的技术、管理体系和发展路径。大力提升自身短板，尤其在原制奶酪的技术突破上要持续深耕，摆脱对进口干酪的依赖，构建自己的核心技术护城河。

公司要更深层次更立体地建立起科学完善的现代化企业运营机制，学习国际企业如何通过数据驱动决策，如何构建高效科学的运营闭环，如何打造专业化、职业化的团队体系。

以“13434战略”推动奶酪生态建设

蒯总在主题演讲中提出，“打造生态战略将惠及整个中国奶酪产业，促进更多资源流入，扩大奶酪消费场景，提升中国奶酪产业水平，加速推动中国奶酪进入发展新阶段。”

首先，妙可蓝多的企业生态协同发展需要在大蒙牛一体两翼战略的生态体系下成长，以此又进一步推动着中国奶酪产业链生态体系的完善发展，从而构建起从内到外，从微观到中观再到宏观的三维一体的全景式生态体系。

蒙牛的一体两翼战略构建了其围绕乳制品全品类实现从养殖、奶源到初加工、深加工，既业务种类复合多元又产业链高度整合纵深一体化的生态体系。妙可蓝多作为蒙牛集团旗下唯一的奶酪业务经营单元，其自身发展将会更高效地与蒙牛协同互利。

蒯总表示，生态型企业就是要实现“共同发展，补强短板，分享红利”。立足消费趋势和用户需求，通过推动奶酪产业链协同发展，在深加工、生产工艺与技术突破、终端产品创新与销售体系的拓展等方面进一步补强短板，在整个产业链分工协作的体系中共同进化，并且共享“蛋糕做大做优”的产业红利，形成正向良性循环。

蒯总特别强调以消费者需求为导向。他认为，创造需求，满足消费者的潜在需求，激发消费者对乳制品新的消费热情，是推动整个产业链生态体系不断进化发展，产生持续扩容的核心驱动力。要让更多中国消费者认知奶酪，养成吃奶酪的习惯，持续实现“吃上奶酪、吃对奶酪、吃好奶酪”。

妙可蓝多提出通过“13434”作战路线图，驱动奶酪生态型企业的战略落地，而最终的策略结果导向，为了实现终端的能效提升。所谓的13434战略即是指：一个目标，“以消费者为中心”，未来实现营收收入超百亿，净利润翻倍的战略目标；聚焦奶酪、乳脂、乳清三大品类。构建针对儿童及青少年、家庭膳食、运动场景、中老年及特殊人群功能需求的四大营养体系；以B端业务、C端业务、并购出海业务为三大增长引擎；打造产品创新、品牌引领、渠道变革、数智赋能四大核心能力体系。

“13434”战略路线图，以高度概括的数字呈现了妙可蓝多打造奶酪生态型企业的具体目标、品类规划、业务结构以及面向市场的核心“卖点”。通过系统性的企业内部能力建设，进一步推动从传统意义上的产业链链主型企业进化为网络中心化企业，引导更多资源融入和产生新动能，积极推动奶酪、引领整个中国乳品产业进入新的发展阶段。

本次年会由公司副总裁马晨主持。她表示，奶酪生态型战略高屋建瓴、务实清晰，为公司擘画了未来发展的宏伟蓝图。每一位妙可蓝多人将更加坚信，锁定三大增长引擎，锤炼四大核心能力，齐心协力实现13434战略目标，打造奶酪生态型企业的宏伟蓝图一定能圆满落地，妙可蓝多的光荣愿景必将照进现实！

品牌鲜活，渠道精耕，奋发前行的2026

围绕打造奶酪生态型企业战略，公司CMO吴丽圆，公司副总裁刘扬，B端餐饮事业部总经理张永强分别分享了2026年公司在整体市场策略、品牌规划、C端渠道营销、B端餐饮事业拓展方面的系统性打法。

吴丽圆现场宣布，妙可蓝多成为2026 FIFA世界杯全球官方奶酪，这一重磅消息引发全场热烈掌声。借助全球顶级体育赛事，妙可蓝多将实现品牌影响力的全球化穿透和家庭消费场景的深度触达。吴丽圆表示，未来将聚焦“3+7+X”产品战略，开拓消费新场景，充分利用奥运、冬奥会、世界杯等超级IP，积极打造运动标签，持续强化妙可蓝=奶酪的核心心智，构建健康、积极、乐观向上、时尚品质的品牌形象。

刘扬表示，将通过构建两大地基、五大支柱、四大势能渠道，共同构筑起大零售团队实现2026年的宏伟目标的有效战术，实现增长佳绩。

张永强表示，再制赛道稳大盘，夺市场；乳脂赛道保供应，强利润；原制赛道快速入局，树立标杆；客户定制系列深化服务，构建护城河；创新赛道开发应用，开拓场景。布局三个品类引领，打造两个品类壁垒，实现B端整体业绩的大提升。

专家分享，新渠道动能的解析与探索

渠道力量是公司经营体系中最重要组成部分。在新的市场消费趋势之下，传统渠道如何深耕，新兴渠道如何开拓，贝恩公司全球合伙人，大中华区消费品业务主席邓旻先生为大会带来专业分享。他长期专注于消费品行业和卓越营销领域，服务过很多知名快消品公司。邓旻认为，势能渠道要转化为动能渠道，以消费者为中心实现商业模式转型，从卖货架到做商品，即时化、社区化、折扣化、品牌化，当上下游价值链被重塑的时候，零售商和品牌商都面临巨大挑战和机会。

优秀员工及合作伙伴颁奖

从2015年起步到2025年收官，妙可蓝多在中国奶酪产业之路上深耕了十年。这十年历程，涌现了很多优秀的员工，也涌现了很多优秀的经销商伙伴、B端客户伙伴，他们是公司的家人和战友，他们更是中国奶酪产业之路上的榜样和标兵。颁奖环节由公司副总裁、人力资源中心总经理郑先德主持。

聚力启新程，妙绘新蓝图启动仪式

2026年，是妙可蓝多承前启后，继往开来的一年，是经营跃迁，目标翻倍的一年，是向“中国领先，世界一流”伟大愿景大步跨越的一年。妙可蓝多董事长陈易一，妙可蓝多总裁蒯玉龙率公司部分高管开启“聚力启新程 妙绘新蓝图”启动仪式，为2026年的持续奋斗打响发令枪。

党建工作一直是公司重要的工作内容之一。发挥党员先锋模范带头作用，用好党组织在理论指导、思想武装方面的重要推动，是妙可蓝多人保持本色，激发风清气正、艰苦奋斗的力量源泉之一。党工团为下午的大会献上了精彩的压轴节目，诗朗诵《有我》。

下午会议结束之后，公司举办盛大晚宴，全场妙可蓝多精英们共聚一堂，载歌载舞，以热情向上，创意无限的青春活力迎接面向未来的新征程。

马踏春来早，昂扬远行人！我们身处一个伟大的时代和行业，并且同样身处一家终将成就伟大的公司。骐骥驰骋展宏图，龙行东方震九州，让我们在新的一年里，聚力启新程，妙绘新蓝图！